民國七十七年底，我自美國獲得醫院管理碩士歸國不久，進入了長庚大家庭。當時我棣屬於甫成立的長庚護專，約有八個月的時間，每週到台北管理中心參與發展中的研究行政業務，同時擔任黃秉乾顧問之助理。

我的座位在院長室之一角，常常聽到莊主任的大嗓門，大家都知道沒有萬全的準備，是不能輕易進他辦公室報告的，因為針對一件事情，他會追根究底、巨細靡遺的詢問。當我們報告過關時，他會有非常清楚的指示及充分的協助，這樣的處事態度也是我後來一直努力學習的。在管理中心的那段日子，欣逢莊主任喜獲麟兒請滿月酒，大家一解平時的嚴肅，頻頻開起莊主任的玩笑，記得他當時說了一句「看戲的容易，演戲的難」。

民國八十九年受命參與嘉義分部規劃，定期到台北開會，又有機會接受莊特助的指導。我將每次報告都當做是一次論文口試，從相關法令到統計數字，從可能問題到因應對策都需要仔細準備與演練。當天若未被問倒，心中的快樂不可言喻。有一次年終聚餐，一位同仁說莊特助不會罵女生，所以女生做不好也不用擔心，男生比較可憐！我非常不服氣，因為我深深知道努力準備，沒被問倒的滋味是什麼！我也知道莊特助帶著我們一直在成長。

      去年在高雄小港機場，與久違的莊副主委不期而遇。雖然經過重病才恢復不久，他看來精神很好，說起話來依舊意氣風發。我發現他所關心的議題不僅在業界，更拓展到教育評鑑，沒想到那是最後一次看到他。本想北上參加告別式，親自在他靈前一鞠躬，無奈學校當天有重要活動無法成行。特為此文，以表我對莊副主委最深的敬意及永遠的懷念。